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公司简介商用word模板

时间:2019-05-11 05:01:24  来源:本站  作者:

  company profileThe documents underdiscussionincludepublic documents such as Company Introduction, Product Information, Business Letter; and technical documents such as MaterialSafetyDataSheet, Enterprise Regulations, and Safety Policy. 公司简介 企业简介 格力公司成立于 1991 年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生 产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2008 年前三季度实现销售收入 351.12 亿元, 全年预计实现净利润 19.50 亿元, 连续八年上榜美国 《财富》 杂志“中国上市公司 100 强”。 格力电器旗下的“格力”品牌空调, 是中国空调业唯一的“世界名牌”产品, 业务遍及全球 90 多个国家和地区。1995 年至今,格力空调连续 14 年产销量、市场占有率位居中国空调 行业第一;2005 年至今,家用空调产销量连续 4 年位居世界第一;2008 年,格力全球用户超 过 8800 万。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商, 格力电器致力于为全球消费者提供技术领 先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南 6 大生 产基地,4 万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的 20 大类、400 个系 列、 7000 多个品种规格的产品, 能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利近 2000 项,自主研发的 GMV 数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、正弦波直流变频空调等 一系列高端产品填补了国内空白, 打破了美日制冷巨头的技术垄断, 成为从“中国制造”走 向“中国创造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力. “一个没有创新的企业,是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁 的企业,一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来,格力电器将坚持“自我发展,自主 创新,自有品牌”的发展思路,以“缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌” 为目标,为“中国创造”贡献更多的力量。 经过近 30 年的发展, 格力集团目前已成为珠海市规模最大、 实力最强的国有企业集团。 截至 2013 年末,格力集团净资产总额 393 亿元,2013 年实现营业收入 1230 亿元,净利 润 110 亿元。 近几年来,格力集团推行“集团多元化、各子公司专业化”的发展模式,紧紧围绕既定 的整体发展战略,迎难而上,勇于创新,保持了平稳较快的良好势头,各项工作均取得显著 成绩,业已形成以格力电器为核心的工业、房地产业两大板块综合发展的格局,特别是格力 电器,坚持自主创新,持续高速增长,保持空调行业的单打世界冠军。与此同时,集团公司 核心企业格力置业、 格力新技术和建安集团也明确了发展方向和规划, 积极界入珠海市海岛 旅游开发,着力打造“浪漫珠海”海岛旅游产业。尝试进入锂电池新能源领域,努力打造新 的业务板块,拓宽公司多元化经营领域,以寻求新的利润增长点。目前集团 2 家上市公司, 分别为珠海格力电器股份有限公司和珠海格力地产股份有限公司。 集团公司还承担了港珠澳大桥人工岛填海及上部珠海口岸工程、 投资入股中航通用飞机 公司等政府工程。 ● 创业阶段(抓产品) 1991~1993 年,新成立的格力电器,是一家默默无闻的小厂,只有一条简陋的、年产 量不过 2 万台窗式空调的生产线,但格力人在朱江洪董事长的带领下,发扬艰苦奋斗、顽 强拼搏的精神, 克服创业初期的种种困难, 开发了一系列适销对路的产品, 抢占了市场先机, 初步树立格力品牌形象,为公司后续发展打下良好的基础。 ● 发展阶段(抓质量) 1994~1996 年,公司开始以抓质量为中心,提出了“出精品、创名牌、上规模、创世 界一流水平”的质量方针,实施了“精品战略”,建立和完善质量管理体系,出台了“总经 理十二条禁令”,推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作,使格力产品在质量上实现了 质的飞跃,奠定了格力产品在质量上的竞争优势,创出了“格力”这一著名 品牌,在消费者中树立良好的口碑。1994 年,董明珠总裁开始主管销售工作,凭借不断创 新的营销模式,95 年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。 ● 壮大阶段(抓市场、抓成本、抓规模) 1997~2001 年,公司狠抓市场开拓,董明珠总裁独创了被誉为“21 世纪经济领域的 全新营销模式”的“区域性销售公司”,成为了公司制胜市场的“法宝”。1998 年公司三 期工程建设完毕,2001 年重庆公司投入建设,巴西生产基地投入生产,格力的生产能力不 断提升,形成规模效益;同时,通过强化成本管理,为公司创造最大利润。自此产量、销量、 销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位,公司效益连年稳步增长,在竞争激烈的 家电业内一枝独秀。 ● 国际化阶段(争创世界第一) 2001 年至 2005 年,公司提出了“争创世界第一”的发展目标,在管理上不断创新, 引入六西格玛管理方法,推行卓越绩效管理模式,加大拓展国际市场力度,向国际化企业发 展。2005 年,公司家用空调销量突破 1000 万台/套,实现销售世界第一的目标,成为全球 家用空调“单打冠军”。“格力空调,领跑世界”的时代已经来临! ● 创全球知名品牌阶段 格力人在成功实现“世界冠军”的目标后,2006 年公司提出“打造精品企业、制造精 品产品、创立精品品牌”战略,努力实践“弘扬工业精神,追求完美质量,提供专业服务, 创造舒适环境”的崇高使命, 朝着“缔造全球领先的空调企业, 成就格力百年的世界品牌” 的愿景奋进。 ASD#@!%^&GDA Ecxhfjejdf64 _”.. ASD#@!%^&GDA Ecxhfj

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